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DEI
（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）
DEIが浸透しない！お悩みはありませんか
- DEIが何なのかわからない。
- DEIがなぜ必要なのかがわからない。
- DEIの必要性はわかっているがどうすすめればいいかわからない。
- DEIを推進しているが浸透しない。
DEIはトップダウンの経営課題です
DEIとは、多様性Diversity、公平性Equity、包括性Inclusion の略称です。
2040年の日本では、1100万人労働力が不足するとの試算もあります。また、多様性なくして進取のイノベーションは起こりません。
多様な人が活かされ、貢献している組織をつくりあげることは経営トップの発信にかかっています。その次に、トップの意を汲むHR（ヒューマンリソース）部門の粘り強い活動が成功のカギです。能力・資質・意欲に基づいた人事・教育のしくみをお客さまと共に創り上げます。
キーワード
- トップダウンDEI経営
- DEI意識改革
- DEI人事制度
02 女性活躍
女性活躍推進のKPIが達成できない！お悩みはありませんか
- 女性活躍推進がなぜ必要なのかがわからない。
- 女性活躍推進の必要性はわかっているがどうすすめればいいかわからない。
- 女性活躍推進しているが女性管理職が増えない。KPIを達成できない。
- 男性・女性両方の意識改革が必要だ。どうすればよいのか。
すべての組織で女性リーダーを30％に
DEIのカギのひとつは女性活躍推進です。
日本では伝統的にコストセンターである社内的業務には女性が多く、社外的・渉外的なプロフィットセンター業務には男性ばかりの企業が多いのが現状です。結果として女性役員、女性管理職の数は微増にとどまり、賃金も低いままです。
日本政府は30年までに東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を30%以上とする目標を打ち出しています。22年からは常用労働者301人以上の企業に男女の賃金差の公表も義務づけました。
「わかっているけど、やっているけど、進まない。いったいどうすればよいのか。」のお悩みのお客さまと共に推進します。
キーワード
- 女性管理職育成
- プロフィットセンター女性活躍支援
- アンコンシャス・バイアスから守る
- 上司力・メンター力
03 組織開発
部門全員で業績アップを考えたいが社員はバラバラだ！の悩みはありませんか
- 部門業績がふるわないのは風通しの悪さが原因でないかと思う。
- 部門の社員に活気がない。
- 社員間のコミュニケーション不足からくるミスが多発している。
- 言われたことはきっちりやるがそれ以上はないので現状維持か相対的な下降。
組織開発で人も組織も育ちます
組織開発とは、業績の向上をめざし組織のしくみ、人間関係、風土などをさまざまなコミュニケーションを通して改革していくこと、とスマーディーでは定義しています。
コロナ禍を乗り越え、DX時代が到来、組織におけるコミュニケーション環境は激変しています。社員間でどのように質の高いコミュニケーションをとるかは企業の大きな課題です。
スマーディーでは主に企業の部門別や職種別に対応した組織開発をお客さまと共に行っています。
また、組織開発では「自分の頭でよく考え、実行する」チャレンジ人材が育ちます。
キーワード
- 質の高いコミュニケーション
- 問題解決
- 課題解決
- コーチング
- マネジメント力向上
- 考える人材の育成
- チャレンジ人材の育成
